Kent uw organisatie al zelfsturende teams of speelt u met het idee ze in te gaan voeren? Dan bent u wellicht al stappen aan het zetten in Rijnlandse richting. Als u tenminste ook andere waarden meeneemt in deze omslag. Want dat is nodig om een organisatie met zelforganiserende teams succesvol te laten functioneren.

Zonder fundamenteel anders denken komt zelforganisatie niet tot wasdom. Cruciaal is bijvoorbeeld dat de vakmensen -en niet de staf of de lijn- de hoofdrol vervullen. Ook de overdracht van individueel eigenaarschap naar het team als één geheel is een belangrijk onderdeel van de omslag. Met als eindresultaat structureel succes. De voorlopers laten het zien.

Hoe deze omslag te bereiken is? Welke veranderaanpak werkt? Wij gidsen u graag. Alvast iets meer weten over transformaties? Lees het boek ‘Zelf zien dan geloven’. Meer weten over de toepassing op weg naar zelforganisatie? Lees het boek ‘Naar zelforganiserende teams in de zorg’.